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查问题、思不足、再出发|自我激励,勇当时代追梦人
日期:2020-09-09 10:25:41
为贯彻落实好
“查问题、思不足、再出发”
活动要求
近日,山东港口亚博竞彩app
各一线生产单位
对准目标,沉下身心,自我激励
反思成绩找不足,针对问题再出发!

青威集装箱公司
向大港“看齐”  提速建设中转枢纽基地

自“查问题、思不足、再出发”主题活动开展以来,青威集装箱公司高度重视、迅速落实有关活动安排,深刻反思共性问题,寻差距、找不足,针对“在枢纽港建设方面向釜山港看齐”和“在内贸发展方面向广州港、天津港等港口看齐”两项“看齐”要求,公司组成了专项研究小组召开专题会议,深入分析现阶段集装箱中转枢纽业务和内贸业务在开展中存在的问题,并制定攻坚计划、明确破题措施。

为确保“再出发”落地落实,青威集装箱公司坚持以“外贸不足内贸补、重箱不足空箱补、本地货不足中转货补”为发展思路,提升与各大船公司间的战略合作关系,持续开拓内贸新中转路径,围绕辽东湾、渤海湾地区深入挖潜散改集大货种客户,持续加密东北、华北地区内贸支线,进一步完整内贸中转干线布局,加快建成以山东港口亚博竞彩app为中心的中转枢纽基地。(衣司晨)

国际客运中心
对标兄弟港口 加快转型升级

烟台至大连的客滚运输航班每日有十多航次,而威海至大连每天只有三航次。放眼世界一流港口,对标兄弟港口,国际客运中心发动公司员工,主动寻求机遇,积极加强港港交流,提高业务经营联动性,寻找与各兄弟港口协同发展机会。以客滚为依托,优化服务流程,持续提升员工服务能力,加强港口智能化服务体系建设,实现发展模式、盈利模式、服务模式的转型升级。(李宣颖)

金丰公司
高点站位 持续提升配套服务能力

目前各船公司缺箱严重,导致金丰公司用箱困难。金丰公司积极利用现有航线,进行日照、天津方向的空箱调拨,保证客户正常出运计划,另一方面以优质的服务协调客户合理安排运输计划。

作为一家从事外贸内支线运营的航运公司,金丰公司将按照全省港口规划“一盘棋”、管理服务“一张网”、资源开发“一张图”的发展目标,进一步明确公司定位与服务功能。内贸服务上,助力山东港口与省外各港口航线有机串联和衔接;外贸服务上,围绕山东港口青岛港这一国际集装箱枢纽港,予以合理布局。依托山东港口资源整合能力,积极融入各大港口内外贸航线统筹配置,消除竞争,合作共赢。(陶琰飞)

散杂货码头运营中心
迅速行动 把“查问题”贯穿始终

9月3日,散杂货码头运营中心召开专题会议,以查隐患为切入点,刀刃向内、刮骨疗伤,严格落实“查问题、思不足、再出发”,为生产经营保驾护航。会议通报了公司、部门以及班组三个层级共计21项问题,内容涵盖制度建设、操作流程、岗位职责、警示标识等。会后,各责任部门迅速行动,有则立行立改、无则自省加勉。

“查问题、思不足、再出发”活动自开展以来,中心迅速行动,由支委会集中领导,分设安全、环保、防疫、生产四个专项小组,每日下沉到一线,现场查摆问题,同时要求在港职工每个班次必须查找不足,上下联动,合力推进。

带着问题下基层,带着问题抓管理,带着问题求增量,散杂货码头运营中心将把“查问题”贯穿始终,以时不我待的干劲继续奋斗,以敢做善成的闯劲砥砺前行,力保年度经营指标和百项攻坚任务顺利完成,为公司“十三五”收官之战交上一份满意答卷。(姜照亮)

裕丰能源公司
攻坚克难 加速培育新兴贸易业务

裕丰能源公司立足“十四五”规划,坚持放大坐标,强化寻标对标,突出查找在思想认识、市场开拓、精细管控等方面的问题。

结合自身业务开展情况,裕丰公司通过在公司微信学习群发布集团文件征集意见、召开党员大会集体讨论、各业务小组召开座谈会等方式集思广益,针对新合作力度不够、新货种开辟不足、安全风险把控难点大等实际问题,制定了坚持“全力稳定传统煤炭业务”为基础、坚持“加速培育新兴贸易业务”为提升、细化应收账款管理,防范财务风险等对应策略。

下一步,裕丰能源将围绕港口经济性、外延性发展,推广“走出去”,倡导“引进来”, 在保证资金安全的前提下,在已开展的铁矿石、纸浆等业务的基础上,结合市场需求,围绕原材料供应方面“做文章”,逐步丰富经营渠道和经营领域,以实实在在的工作态度,展现实实在在的工作业绩,全力以赴,完成年度任务。(吕成玉)

拖轮运营中心
细化标准 全面落实现场标准化管理

拖轮运营中心对标先进,查找差距,在借鉴兄弟港口优秀的船舶管理经验的同时,逐步加强船舶作业流程现场管理,做好船舶作业前的风险评估,严格执行4+2+1的现场管理模式,管理人员深入船舶作业现场,采用跟船作业交流指导的方式,对现场管理进行量化处理,真正做到有检查、有交流、有指导、有提升。

下一步拖轮运营中心将组织船员讨论制定现场检查标准,对现场管理进行量化处理,让所有操作有标准可依。对船舶设备、备件、物料进行定置化管理,强化船员习惯养成。细化船长责任制管理制度,让管理贴近实际生产工作。利用四强班组建设中的“安全管理优秀班组”、“能耗管理优秀班组”评比活动,营造互比互促共进步的氛围,全面提升船舶管理水平,提高凝聚力。 (丛超丽)

 
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